ru  22 октября 2019 Россия
 
Нацбез.Ру: Национальная безопасность
 о проекте | контакты | форум статьи | комментарии | новости | спецбиблиотека | ссылки 


АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ МОНИТОР
ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО
НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ЭТНИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ И ТЕХНОЛОГИИ

Информационный партнер:
"Русский бизнес-курьер"



Реклама:
Новости: Группа Symfomania ищет творческих музыкантов! - это интересно!

5 последних статей:

 Президент ЕЕК Вячеслав Моше Кантор после атаки на синагогу в Галле призвал к ужесточению правоохранительных мер

 Как два олигарха и генерал распилили крупнейшего застройщика столицы

 Сколько стоят журналисты и юристы? Как работают бутики силовиков

 KAMA TYRES о том, как правильно эксплуатировать шины

 В деле юриста Карамзина обнаружились интересы госбезопасности






Все об 
охране, защите и безопасности





Rambler's Top100

Реклама:



Версия для печатиВерсия для печати     15 июля 2009

Продаю ответственность. Недорого

По материалам газеты "Версия"

Дмитрий Мазепин придумал, как избежать личной ответственности за социальный взрыв в подмосковном Воскресенске.

Практическое воплощение своей бизнес-философии явил всем владелец химического холдинга «Уралхим» Дмитрий Мазепин. Купив в 2008 году, прибыльный, успешно поставляющий свою продукцию на экспорт Воскресенский завод минеральных удобрений за 360 млн. долларов, Мазепин спустя год решил его продать. Продажа происходит путем размещения допэмиссии акций. Новому покупателю 60% пакет акций предприятия обойдется в 9 млн. рублей. Больше сегодня никто не даст. За год ОАО «ВМУ» из прибыльного и вполне благополучного, превращено управленческой командой Мазепина в беспросветно убыточное предприятие с «убитым» технологическим оборудованием, выпускающим продукцию, которую невозможно продать по причине низкого качества, и проводящим массовые сокращения рабочих. За последний год с завода было уволено 1500 человек, среди которых все руководители цехов, их заместители и мастера смен, подавляющее количество старших аппаратчиков – одним словом практически все «синие воротнички» химкомбината. Сернокислотное производство, оставшееся без опытных квалифицированных кадров стало большой экологической бомбой с зажженным фитилем. Катастрофически упало качество производимой продукции. Убытки ОАО «ВМУ» только за первое полугодие 2009 года составили почти 1,5 млрд. рублей.

Выкупить всю допэмиссию готова  кипрская компания Assethill Holdings Limited. Кто стоит за этой компанией – реальные инвесторы или паспорт бомжа с Ярославского вокзала столицы, мы можем так и не узнать. А ведь именно Assethill предстоит отвечать за последствия охватывающего Воскресенск социального кризиса.

Более подробно о взглядах Дмитрия Мазепина на философию бизнеса рассказала газета «Версия».

Новая бизнес-философия: дайте денег и не требуйте отчета!

Говорят, в условиях кризиса бизнес должен меняться. Какая она, новая философия «лиц из списка «Форбс»? Интересные подробности на днях прозвучали на радио «Эхо Москвы» из уст одного из представителей большого отечественного бизнеса.

Полтора миллиарда долгов всего за 4 года

Есть на «Эхе» еженедельная программа «Большой дозор». Небольшая по протяженности, нетривиальная по поднимаемым темам, непростая по задачам.

В четверг 21 мая ведущие Ольга Бычкова и Татьяна Лысова пригласили в студию поговорить о «новой философии бизнеса» Дмитрия Мазепина, председателя Совета директоров компании «Уралхим».

Заявив такую непростую тему, ведущие хорошо подготовились, рассказали о том, что с началом кризиса «многие кареты превратились в тыквы», а некоторые люди, ранее входившие в список журнала «Форбс» занимают теперь «совершенно другие позиции». Таким образом, бизнес-философия предыдущих лет – гонка за деньгами, быстрая прибыль любой ценой и стремление к бесконечному росту капитализации – потерпела явный крах. Миллиардные империи превратились в миллиардные долги.

На то, чтобы создать такую качественную подводку к беседе с гостем ушло 4 минуты, остальные 56 минут передачи, как показалось, прошли в обстановке непонимания и напряженного недоверия. Искусно созданной для него подводкой Мазепин не воспользовался. Более того, он без сомнения опроверг все, что было сказано ранее. «Любой ценой нужно гнаться за прибылью», - сказал Дмитрий Аркадьевич. - «Когда все гонятся за прибылью – это очень хорошо».

«Моему бизнесу 4 года, - продолжил гость студии. - За это время я принял 10 важных решений. Да, я сделал какие-то просчеты, но кардинально ничего не поменяю» (напомним, что итог 4-летней деятельности Мазепина – почти полтора миллиарда долларов долгов).

Ситуация конечно изменилась, и это трудно не признать. «Вы сегодня придите в банк и скажите: «хочу купить что-то». Очень сложно это сделать. А в прошлые годы приходишь в банк, банки тебе верят, и дают тебе много денег».

Глаза боятся, а руки…

Кризис - штука во многом объективная. Один из неприятных, но закономерных этапов рыночной экономики. Но вот глубина его могла быть иной, если бы в 2006-2008 годах на первый план не вышли коммерсанты, ориентированные главным образом на финансовую игру, на рост капитализации, не поддерживаемый непосредственными вложениями в развитие инфраструктуры. Им казалось: главная задача – надувать до бесконечности воздушный шарик своей капитализации. Потом, на рубеже 2008-2009 годов стало понятно: чем больше шарик, тем громче он лопается. И громкость этого «хлопа» - единственный качественный критерий отличающий «шарики» друг от друга.

То есть политика финансовой спекуляции показала свою несостоятельность и ведущие радио-эфира хотели услышать от своего гостя – представителя бизнеса - так это или нет? Он вопреки ожиданиям, здравому смыслу и происходящему за окном сказал «Нет». История, мол, повторяется на новом витке, и время больших спекуляций на кредитные деньги еще вернется.

- В 2008 году мы делали приобретения на самой горочке, и делали на кредитные ресурсы, - откровенничает Мазепин.

- А ты тогда догадывался, что это горочка? - спрашивает у него корреспондент.

- Глаза боятся, а руки делают, - искренне признался миллиардер по долгам.

Напоминает это все рассуждения карточного игрока заказавшего лишнюю взятку и попавшего в «перебор». Более того, Мазепин отдает себе отчет, что именно такие «игроки» как он поспособствовали и надуванию «горочки» и углублению «ямочки», как говорил он на «Эхо Москвы». И, видимо, отказываться от «игроцкой» философии он не собирается. То есть, будет ждать время, подходящее для спекуляций. Правда, когда оно вернется – неизвестно. И что на этом временном отрезке делать с приобретенными в горячке активами – тоже непонятно.

Внезапно оказалось, что заводы – это не только некоторое количество акций, индексы биржевых котировок. Заводы – это трубы, которые ржавеют; аммиакопроводы, на которых бесконечно что-то взрывается; планы по выпуску продукции, которые в одночасье полетели в корзины для мусора; сама продукция, которая лежит мертвым грузом на складах в отсутствии спроса. И рабочие – особая головная боль. Людям нужны условия труда и зарплата. Капитализация им, как ни странно, безразлична.

Потому что покупать активы на растущем рынке – это одно, а давать работу трудовым коллективам, поддерживать социалку и искать рынки сбыта на спаде – это совсем другое. И не так интересно как первое.

А тут еще в купленные как раз на «горочке» «Воскресенские минеральные удобрения» зачастили всевозможные проверяющие инстанции. Особый интерес проявляет Росприроднадзор. Их коллеги из Ростехнадзора собирались начать свою проверку ВМУ в начале июня. Проявляют интерес к подмосковному химкомбинату и УБЭП с прокуратурой, которых, по всей видимости, интересует деятельность энергосбытовой компании, которая закупает энергию на свободном рынке и перепродает ее ВМУ. Интерес здесь может вызывать прежде всего величина коммерческой наценки.

«Все наши заводы находятся в Сибири – Воскресенск, Березняки и Киров».

Вместе с тем выяснилось: «эффективный» собственник Мазепин считает, что государство проводит недостаточно эффективную экономическую политику в условиях кризиса. Оно, мол, действует активно, но неумело, и, удерживая ставку рефинансирования на уровне от 13 до 16%, замораживает все инвест-проекты г-на Мазепина. Ну как тут развернуться, когда государство плохо и нечетко реагирует на потребности нашего бизнесмена? Не создает новую инфраструктуру, которую можно прикупить на банковские кредиты; не пускает в экономику деньги Стабфонда, которые можно потом легко занять; способствует упрочению положения естественных монополий, которые своими тарифами усложняют жизнь.

«Перераспределением, увеличением тарифов можно просто всю экономику задушить. Путем увеличения тарифов на прокачку, на электроэнергию и на все. Вся наша рентабельность может уйти в три монополии (РАО «ЕЭС», РЖД, Газпром). Потому что, например, все наши заводы находятся в Сибири – Воскресенск, Березняки и Киров».

Как прокомментировать это смелое заявление? Может быть, Мазепин так быстро бежал за прибылью, что для него Подмосковье, Поволжье и Урал слились в единый массив рек, полей, лесов и озер и заняли в представлении место, на котором обычно находилась Сибирь. А может г-н Мазепин так увлекся скупкой активов, среди которых есть и весьма проблемные с юридической точки зрения, что уже просто не помнит где у него и что есть?

Неудивительно, что в такой ситуации заводы прикупленные «Уралхимом» не имеют сколь-нибудь адекватной стратегии управления и несут убытки. Ростех- и Природнадзоры сегодня практически не вылезают с этих заводов, фиксируя нарушения одно чудовищнее другого, а у самой компании нет денег даже на уплату процентов по своим кредитным обязательствам. По итогам первого квартала чистый убыток ЗАО «Воскресенские минеральные удобрения» по некоторым оценкам составил почти 800 млн. рублей. Предприятие фактически не работает, а сырье, полученное по установленным судом мизерным ценам, не перерабатывает, а перепродает с рыночной наценкой. Чистый убыток Кирово-Чепецкого химкомбината – головного предприятия всего холдинга составил предположительно 6 млн. рублей. Пермский «Азот» закрыл квартал с номинальной прибылью, но ее объем снизился более чем в 6 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Получается, что, называя себя «эффективным собственником» Мазепин грешит против истины дважды. Его не только эффективным назвать нельзя, но и собственником считать сложно. Он скорее находится в позиции штангиста, который заказал неподъемный для себя вес, оторвал штангу на пару сантиметров от помоста, потом обидно и громко перенапрягся и уронил все это железо прямо под свои задрожавшие ноги. Был ли штангист собственником этого веса? Пару секунд был, а потом не смог. И пошел лечить спину и тренироваться…

Вино, кино и принцип домино

Под конец передачи Мазепин, осознав, что переборщил с критикой, сжалился над нашим правительством и даже признал, что у него есть заслуга – одна, но безусловная. «Банкротство – это сильное потрясение», - скрепя сердце произносит он. И «безусловная заслуга сегодняшнего правительства – что оно всячески прилагает силы для того, чтобы этого избежать».

«Любое банкротство – это принцип домино», - говорит нам человек, долги которого намного превышают стоимость его активов. «И как только один крупный (видимо, Сибирский, он же Подмосковно-Поволжский, - прим. ред.) холдинг начинает себя банкротить, это сразу череда мелких банкротств, которые доводят до следующего крупного банкротства».

К чему этот «плачь Ярославны»? Все очевидно: Дмитрий Мазепин очень не хочет быть банкротом. То есть он им фактически уже является, но просит, как бы официально не объявлять.

Тут, видимо, ведущие программы начали понимать, куда клонит их гость, и задали ему вопрос изящный и окончательно точный как шахматный мат: «А вот кого правительство, власть вообще в этой ситуации должны спасать? Предприятие или собственника?».

«Невозможно спасти предприятие и не спасти собственника», - ответил решительно, отбросив все приличия, Дмитрий Мазепин.

 Вот так бизнесмен, поставивший на грань социальной катастрофы «сибирские» города – Воскресенск, Пермь и Киров, как нам кажется, ловко взял в заложники государство. Власть ведь не будет равнодушно смотреть, как граждан оставляют без работы, без зарплаты – а значит и без еды, лекарств и других предметов первой необходимости. Власть будет своих граждан спасать. Выходит, пусть спасает и Мазепина? Он ведь - «собственник», он должен управлять, он так хорошо и «эффективно» справлялся с этим раньше! Он хочет продолжать делать это и теперь. Но что делать? Брать много денег у банков, покупать активы и, не обращая внимания на права миноритариев, пытаться не отдавать им крупные суммы (скажем, 100 млн. долларов) даже вопреки решению суда? Конфликтовать (возможно, очень жестко) с руководством Тольяттиазота, которое виновато лишь тем, что к Мазепину попали 7,5% его акций? Переводить «своих» рабочих на двухдневную рабочую неделю (и соответствующую зарплату), готовить к продаже здание заводского ДК в Воскресенске, потому что очень надо хоть немного денег? В конце-концов, ходить на радио и рассказывать в прямом эфире про Сибирь, капитализацию и то, как государство должно вытаскивать из кризисной трясины таких вот «эффективных собственников»?

На самом деле Мазепин хоть помощи и ждет, но не исключает, что вместо нее получит от государства совсем другое. Не радужное. Видимо, недаром он открыл филиал компании в Риге и перевел туда всех своих трейдеров, а вместе с ними и центр прибыли. Подальше от глаз заботливого государства и рук отзывчивого Сбербанка. Вероятно, если запахнет жареным, то и он приземлится на этом запасном аэродроме, чтобы из этой теплой и сытой недосягаемости продолжать учить жизни государство и кредиторов.

Химкомбинат дешевле грибов

«Нет, ну что ж  тогда получается?! Государству нужно спасать любого собственника, вытаскивать его предприятие из болота за государственный счет?», -  спросила ведущая у Мазепина в конце программы. Дмитрий Аркадьевич пообещал ответить на этот вопрос, но потом видимо забыл или просто сделал вид. В самом деле, ведь не так просто сформулировать на изящном «бизнес-наречии» такую простую мысль – «Нет! Не надо всех! Спасите меня! Именно меня! Я – Дмитрий Мазепин! Я – самый эффективный!». Жаль, что он не решился это сказать. Была бы впечатляющая, полная неискренних слез песня сбитого бизнес-летчика. Разучить пару движений, купить штаны блестящие и можно прямиком на Евровидение.

А в это время Никита Белых – губернатор Кировской области, на территории которой находится один из «сибирских» активов Мазепина – Кирово-Чепецкий химкомбинат, все еще надеется как-то поправить финансовое положение области за счет «фигуранта списка «Форбс». Видимо Дмитрий Мазепин – сегодня более интересный налогоплательщик, чем многотысячный КЧХК.

Никите Белых не до «новых бизнес-философий», ему областной бюджет наполнять надо. И если Мазепин согласится прописаться в Кирове, то будет у него здесь сразу два предмета собственности: КЧХК и обещанная губернатором банка с грибами. Причем, у грибов в голодный год капитализация может быть очень привлекательная.

P.S. Пока верстался номер, стало известно, что с 1 июня с.г. ОАО «ВМУ» полностью остановлено. Формальная причина – проведение планового ремонта, хотя в марте руководство «ВМУ» уже рапортовало о завершении «модернизации», которая проходила с ноября 2008 года по февраль 2009-го и тоже сопровождалась остановкой предприятия. По всей видимости, реальная причина остановок производства связана с отсутствием сбыта по причине неконкурентоспособности производимой продукции.

Вопросы без ответов

Что думают люди

Тема и гость передачи вызвали у слушателей живой интерес. На сайт радиостанции поступило немало вопросов как накануне программы, так и во время прямого эфира (http://echo.msk.ru/programs/dozor/593216-echo/q.html). Но Дмитрий Мазепин все оставил без комментариев. А жаль. Ответ на любой из этих вопросов мог бы ярко и более полно рассказать о философии бизнеса по Д. Мазепину. Хотя очень похоже, что в этой философии все просто – «дайте денег и не требуйте отчета».

Приводим некоторые вопросы, поступившие на сайт:

Олег, служащий, Подмосковье:
1. Прокомментируйте, пожалуйста, конфликт между руководством Воскресенских минеральных удобрений (входит в Уралхим) и ДК "Химиков". Новая философия бизнеса, возможно, отчасти заключается в пересмотре видения его социальной составляющей?
2. "Уралхим" отсрочил свои долги перед Сбером, Райффайзеном и пр. до 2011-2012 года. Речь о сотнях миллионов долларов. Новая философия - в удачном лоббировании и перекредитовании?
Вопросы не для уязвления, а только лишь ради искреннего стремления понять ситуацию.

Анатолий, инженер, Петербург:

Уважаемый Дмитрий Мазепин, председатель Совета директоров ОАО ОХК "УРАЛХИМ"!
Почему такой огромный разрыв в доходах бедных и богатых? Когда это кончится?
Ведь это может вызвать новый кровавый Октябрьский Переворот!
Хорошо, что в России мало молодых рабочих, мало пролетариата (все работают охранниками). Но охранники скоро постареют.

Денис, служащий, Подмосковье:

Насколько известно из сообщений в Интернете, в 2008 г. Уралхим купил 7% пакет акций в гигантском заводе Тольяттиазот. Опять-таки, по открытым сведениям сумма покупки весьма и весьма велика. Как соотносится эта и, возможно, подобные покупки со стратегией развития компании? Каким образом компания намеревается распоряжаться этим активом, учитывая все исторические сложности вокруг Тольяттиазота и его топ-менеджмента?

Константин, менеджер, Москва:

Скажите, пожалуйста, Дмитрий, как в условиях кризиса должны соблюдаться права миноритарных акционеров? Ведь в каких-то компаниях Уралхим является миноритарием (пермские Минудобрения, Тольяттиазот), в других обладает контрольным пакетом. Должны ли безусловно соблюдаться всех их права, в том числе и по исполнению оферты на выкуп их пакетов акций? Сталкивались ли Вы с "беспределом" со стороны старших акционеров и как Ваша компания ведет себя с миноритариями? Может стоить изменить законодательство, которое написано в "тучные" годы, когда положение компаний, в том числе и Вашей, было несравненно стабильнее? Или ничего менять не надо?

Алекс, менеджер, Московская область:

Уралхим купил 7% акций Тольятти-Азота и сразу же подал против этого предприятия 20 судебных исков.
Является ли политика "гринмэйла" (закошмаривания ведущего акционера) новацией в Вашей бизнес-философии или Вам и раньше приходилось действовать таким образом?

Володя, работник, Воскресенск, Московская область:

Я - народный акционер Сбербанка РФ, а также один из тех, кто подписал письмо от работников химкомбината к председателю Правления Сбербанка Герману Грефу с просьбой взять завод Воскресенских минеральных удобрениях под свое управление. Ваша компания должна Сбербанку почти миллиард долларов и банк вполне может взять Воскресенский химкомбинат в счет неуплаты долга. Как Вы относитесь к самой возможности перехода производственных активов под управление банков-кредиторов?

И еще вопрос. В условиях кризиса Ваша компания «Уралхим» претендовала на получение господдержки. При этом по информации официального сайте «Уралхима», акции компании на 99% принадлежат одному кипрскому оффшору и еще 1% - другому кипрскому оффшору.
Как с вашей точки зрения, справедливо ли, что Российское государство должно спасать неизвестных кипрских акционеров? И не Вы ли прячетесь за кипрскими названиями

Елена, оптовая торговля, Москва:

В связи с кризисом нет ли у Вас намерения избавиться от непрофильных активов, в частности от Завода полимеров в Кирово-Чепецке, который в настоящее время испытывает трудности?

Павел, житель города Воскресенска, Московская область:

В конце февраля этого года коллектив ДК "Химик" г. Воскресенска отправил Вам письмо с просьбой решить судьбу Дворца культуры. Вами письмо было проигнорировано, во всяком случае коллектив ответа не получил. Как учредитель АНО "ДК "Химик" ОАО "Воскресенские минеральные удобрения" перестал вносить уставные взносы и выполнять свои обязательства по содержанию здания и территории без предупреждения с февраля 2009 года. Каков ваш взгляд на дальнейшую судьбу ДК? Почему, не имея возможности содержать это важнейшее для города учреждение культуры, руководство ВМУ не хочет ввести в состав АНО других участников?


Обсудить статью в форуме

Другие материалы раздела :
Восстановление бухгалтерского учета
Индустриальные парки позволят российским производителям снизить затраты
Процедура выкупа автомобиля автоломбардом
Как обезопасить земельный участок от захвата рейдерами
Как защититься от рейдеров. Советы экспертов

ПОИСК
Ok

НОВОСТИ

18 апреля 2019

Депутат Госдумы Михаил Романов принял участие в дискуссии по распределенной генерации на конференции в Петербурге

12 апреля 2019

Форум по актуальным проблемам и перспективам рынка пива состоялся в Новосибирске

14 марта 2019

Специальный офис продаж открылся в Лимассоле для реализации квартир в ЖК "Символ" Елены Батуриной

09 февраля 2019

Пивоваренный бренд "Балтика" подвел итоги 2018 года

19 декабря 2018

Бренд "Арсенальное" в 14-й раз был отмечен премией "100 лучших товаров России"

17 ноября 2018

Coca-Cola увеличивает долю в общем объеме безалкогольных напитков

14 ноября 2018

Бренд "Балтики" стал лауреатом премии "Марка №1 в России" в 2018 году

12 ноября 2018

На новосибирском форуме состоялся круглый стол, посвященный проблемам пивоваренной отрасли

07 ноября 2018

Новые ипотечные программы для покупателей ЖК "Талисман": Сбербанк аккредитовал два жилых комплекса 3S GROUP

Положительную динамику по итогам III квартала продолжает демонстрировать "Балтика"

24 октября 2018

Никос Куметтис будет курировать деятельность компании Coca-Cola в группе EMEA мира

15 октября 2018

Все системы менеджмента "Балтики" соответствуют новым версиям международных стандартов ISO 9001 и 14001

27 августа 2018

Brand Finance включила «Балтику» в рейтинг самых ценных российских брендов

05 августа 2018

Пользователи OFD.RU смогут подключить систему бесплатных уведомлений

02 июля 2018

Как сообщает РБК, в холдинг Михаила Гуцериева войдет компания MediaMarkt

28 июня 2018

Пивовары "Балтики" поделились секретами создания качественного пива с сотрудниками Генерального Консульства ФРГ










  © Авторский коллектив "Нацбез.Ру", 2004. При перепечатке ссылка обязательна